Le Raid m’a permis de me découvrir et de renforcer mon caractère. En rentrant à l’ISC je n’aurais jamais pensé être capable de monter un projet d’une telle envergure.

Le travail en amont m’a permis de découvrir le monde du travail par la recherche de sponsor, le montage d’un business plan …

J’ai aussi énormément appris sur moi, je ne me pensais pas capable de partir 3 mois faire du vélo dans la Cordillère des Andes. Et pourtant… grâce à une équipe soudée  et une bonne préparation j’y suis arrivée. Cette expérience est une grande fierté, elle m’a aussi permise de m’endurcir et je pense très formatrice pour mon entrée dans la vie active.

Le Raid c’est aussi une grande famille et nous avons créé des liens très forts que se soit avec les personnes de la même expédition qu’avec ceux des autres années.

Professionnellement le Raid est aussi un atout. Quand je suis sortie de l’école, j’ai cherché un poste en contrôle de gestion,  j’avais un profil similaire à toute personne qui sort d’école de commerce. Ce qui m’a fait décrocher le poste c’est en partie le Raid, pas forcément pour les compétences «professionnelles » apprises dans l’association mais pour les qualités relationnelles, l’ouverture d’esprit, le dynamisme qu’une telle expérience nécessite.

J’ai eu la chance de vivre cette expérience et j’aimerais que d’autre continu à en profiter.

Florence (Atacama 2004)

En effet comme je l’avais évoqué rapidement aux 20 ans du RISC, le Raid a déjà failli fermer en septembre 93 pour d'autres raisons...

L’association n’avait dû sa survie que grâce à l’intervention de Guillaume Van Gaver (Attraction Polaire 92) et Serge Coulon (Naskapi 87) à mes côtés

J’aurai donc une pensée très émue pour vous 3.

Je voulais juste revenir sur un point qui me parait important et qui me tient à cœur : il faut utiliser la force du CARISC pour rebooster l’AAEISC !

Je sais que M. Riahi pourra être sensible à cet argument et en plus ça permettrait au raid de rayonner au-delà de « ses frontières ».

Enfin je voulais te redire à quel point Cyril (Transnamibia 94) et moi tenons à cette association même si nous n’avons pas fait de lettre en « bonne et due forme ».

En VRAC, le RAID pour nous ça a été et c’est toujours :
-          une formidable aventure humaine (découverte des populations locales mais surtout travail en équipe et amitié sans faille depuis 15 ans avec les raideurs d’Ourga, Trans-Namibia et Patagonia  et avec Dastan Nigamet, le guide Mongol d’Ourga !)

-          une envie de continuer à parcourir le monde à notre façon avec 3 ans d’aide humanitaire derrière (Yougoslavie et ..Afrique !)

-          un goût immodéré pour ce et ceux qui nous entourent

-          un sésame pour trouver nos emplois respectifs chez Peugeot et Michael Page

-          l’apprentissage du travail bien fait sans contre-partie immédiate (nous étions tous les 2 des premières années qui avons aidé Ourga à partir avant de présenter le projet Trans-Namibia)

-          la possibilité d’être « différents » dans un environnement (école de commerce ) où les étudiants et étudiantes sont plutôt formaté-e-s !

Voilà, j’espère que tout ce que tu fais depuis 10 jours n’est pas le chant du cygne..

Bon courage

Virginie et Cyril

Tout d’abord BRAVO et MERCI à Geoffroy !

Comme beaucoup, j’ai été choqué d’apprendre que la Direction de l’ISC semblait décidée à fermer le RISC.

Je suis convaincu que le RAID doit évoluer, mais je suis également persuadé qu’il doit continuer d’exister.

Le dynamisme de la vie associative de l’ISC, et plus particulièrement l’existence du RISC, a été l’argument déterminant dans mon choix d’école.

J’ai dû me battre pour y être intégré et les deux années que j’y ai passées resteront des expériences fantastiques et déterminantes dans mon évolution tant personnelle que professionnelle (Responsable logistique d’Ourga 93 puis trésorier de Transnamibia 94).

Et le RISC est toujours d’actualité, comme une deuxième famille.

Le RISC est une école de management hors norme avec des valeurs très fortes qui, je pense, ont toute leur place dans la société actuelle :

-         adaptabilité, respect, tolérance, ouverture,

-         esprit d’équipe, cohésion, solidarité, enthousiasme,

-         engagement, dépassement, audace, ténacité,

-         esprit d’entreprise, exigence, performance, réussite, sens du détail, innovation.

Le RISC m’a permis de décrocher mes stages à Prague puis Budapest, mon CSNE au Maroc, mon 1^er job en Europe du Nord. Il m’a permis d’ « accrocher » d’importants dirigeants d’entreprises et de signer de beaux contrats.

Comme le précisent Manu (Attraction polaire 92), Xavier (Népal 96) et Greg (Ourga 93), c’est un élément de différenciation unique, tant pour les membres du RISC que pour l’ISC : les plus grandes écoles nous l’envient !

Le RISC a longtemps été une force pour l’ISC, et il a aujourd’hui un capital énorme : 22 expéditions, beaucoup de premières, lauréat de bourses ou de labels (UNESCO, etc…), un vrai réseau d’anciens dynamique, des films, des photos.

Ce serait vraiment du gâchis de ne pas capitaliser sur ces points forts pour relancer l’association : le RISC doit rester une vitrine pour l’ISC, une accroche forte tant en interne qu’en externe.

Cela étant dit, il y a à priori du boulot ! Et je suis prêt à apporter ma contribution pour aider à repositionner l’association (quelques demi-journées ou soirées), lui donner de l’oxygène et créer de la valeur ajoutée pour l’ISC (bénéfices durables).

Quelques pistes pour :

1)      parer au manque d’attractivité :

-         faire évoluer le concept (donner du sens, de la vision) en s’ouvrant beaucoup plus (accords long terme avec des entreprises et/ou des ONG, partenariat avec des écoles ou universités étrangères de 1^er choix),

-         plus de marketing et de communication (redorer l’image, faire rêver, remonter le niveau d’exigence en interne),

-         adapter l’organisation (étoffer l’équipe back office, cibler le recrutement),

-         rôle des anciens (parrainage et suivi, membership fee),

2)      parer au manque de rigueur ou d’exemplarité :

-         mise en place d’un comité de suivi par les anciens et l’administration de l’ISC,

-         engagement des étudiants via la Charte,

-         la partie post-expédition est très importante et doit être gérée professionnellement (médiatisation, retours sponsors) : tout manquement nuit à la crédibilité et à l’image de l’association et de l’ISC.

Bien sûr, ce repositionnement doit être en ligne avec la stratégie de l’ISC (liens forts avec les entreprises, international, ambition, excellence).

Beaucoup d’excellentes idées ont été mises en avant via le blog.

Cela traduit le très fort attachement des anciens au RAID, l’esprit de corps, et donne un aperçu de ce que CARISC et donc l’AAEISC pourraient faire pour l’ISC.

Je suis persuadé que le RISC a un intérêt stratégique pour l’école et qu’il reste l’association emblématique d’une des composantes de l’esprit ISC qu’il ne faut absolument pas perdre : la différenciation ! Il doit redevenir une vitrine dont nous serons tous fiers !

J’espère sincèrement que notre appel sera entendu et que le Raid ISC survivra !

Amicalement,

Sébastien Bossard

Responsable logistique Ourga 93

Trésorier Transnamibia 94

Directeur Comptes Clés Europe – Stef-TFE

(leader européen du transport et de la logistique sous température dirigée, côté à la bourse de Paris, 2 milliards d’euros de CA)

Bonjour a tous,

Apres plus de 20 ans d’existence, nous apprenons avec grande surprise le non-renouvellement de l’association RISC , pour des raisons à cette heure inexpliquées.

Est-ce a dire que l’aventure,  la générosité, le partage,  le dépassement de soi, les valeurs d’équipes et de coexistence en milieu hostile ne sont plus les valeurs de l’ISC  et de celle du monde de l’entreprise et de l’entrepreneuriat ?

Je comprends que l’association doi vent  se remettre en question,  et  que ses modalités de fonctionnement soient mieux adaptées aux exigences du 21^e siècle.

Il  nous  semble rapide et  très  peu opportun de fermer une telle association.

Elle  fait  désormais  partie des associations piliers de l’ISC, comme la course de l’Edhec.

Ne pourrions-nous pas trouver un terrain d’entente ,  mieux communiquer  et éventuellement repositionner la vision et les objectifs du RISC , plutôt que de simplement annuler son existence ?

A votre disposition pour en discuter à votre meilleure convenance.

Très Sincerement,

L'équipe du 1er Raid (Raid Naskapi 87)